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     在我們看來，儀器儀表行業(yè)有三個突出的特點：一是總規(guī)模大但細分行業(yè)多，真正分到這些細分領域頭上，可能市場規(guī)模就變成十幾億甚至幾個億；二是行業(yè)生態(tài)有待改善，沒有真正的*；三是整體技術水平和水平差距比較大。如果是傳統(tǒng)思維來看，實際上這幾點都是做投資比較忌諱的，市場小、格局亂、技術弱。這也是為什么在我們之前沒有一家專注在儀器儀表行業(yè)的基金存在。但反過來，如果以發(fā)展的眼光來看，這幾個特點實際上對應著幾個企業(yè)發(fā)展或者說投資的機會。由于我們和各行各業(yè)都有關系，只要來個風口，肯定會有能對應的細分領域受益，具有行業(yè)縱深，給點陽光就燦爛；目前很多細分行業(yè)格局混亂，恰恰給了我們通過行業(yè)整合打造的機會；通過加大研發(fā)投入或者海外收購，迅速的拉近我們和的技術差距。以下我展開說一說這6點。
 
　　儀器儀表整個行業(yè)已經是個萬億規(guī)模的大型產業(yè)，稱得上是基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)。行業(yè)的發(fā)展與中國整體宏觀經濟的發(fā)展一致，有過高速發(fā)展期，也受經濟危機、四萬億的影響，目前伴隨經濟新常態(tài)，平均增速也在放緩。從下游應用行業(yè)來看，幾乎各行各業(yè)國計民生都和儀器儀表有關系，按照國家的分類標準，5個大類，19個小類。實際上即使是萬億規(guī)模，平均下來，每個小類是500億規(guī)模，而真正再往下細分，很多領域對應的應用領域已經非常小，比如一些的科學儀器，可能就只有高校和研究所會用，還面臨國外品牌的競爭。我們按照協(xié)會的分類方法總體上把行業(yè)分為四大類，包括工業(yè)自動化控制、科學儀器、供應用儀表和傳感器。
 
　　整體生態(tài)環(huán)境，一方面很多細分行業(yè)同質化低水平競爭；另一方面，面臨國外產品的強大競爭壓力。目前2016年年報披露得還不全，按2015年業(yè)績計算，咱們所有43家A股上市公司收入加起來，勉強超過橫河、安捷倫。所以目前咱們業(yè)內還沒有一家性*。
 
　　技術水平可能有些行業(yè)已經能和國外同行pk一下了，但總體還是落后很多。一方面成立時間晚，發(fā)展年頭比國外同行差一大截；一方面咱們的研發(fā)投入也比人家少，這還是相對值，由于收入本身也相差很大，再按比例計算，真正的投入研發(fā)的金額相差更大。zui終導致的結果就是我們的數量遠遠落后，而這又會進一步制約我們的技術發(fā)展。
 
　　再來說說發(fā)展機遇。剛才說了，給點陽光就燦爛，但實際上陽光還不止一點，各個細分行業(yè)到處都是陽光。物聯(lián)網是儀器儀表遇到的zui大的風口，上游傳感器不用說了，核心器件，未來會有大發(fā)展；物聯(lián)網落地的兩大領域，一個是智慧城市，另一個是智能制造。中國GDP短期內肯定還是投資拉動，以前粗放式投資基建不會再持續(xù)，之后一定是基建升級的投資，怎么升級，智慧城市。我們很多的業(yè)內企業(yè)也確實抓住這個風口，開始切入這個領域，甚至已經從儀器儀表業(yè)務延伸到了工程實施、PPP項目。智能制造也是中國制造業(yè)必須要經歷的變革，其中的關鍵部件和流程控制，都屬于儀器儀表領域。除了大物聯(lián)網概念之外，包括環(huán)保，包括大健康等等，對環(huán)境監(jiān)測，空氣、水質、土壤，咱們的食品藥品，相關的設備以及檢測服務，都有極大的拉動作用。
 
　　第二個發(fā)展機遇是產業(yè)整合的機會。有一家咨詢公司做了非常詳細的研究，結論就是任何行業(yè)里產業(yè)整合都是必然發(fā)生的，或早或晚，企業(yè)不斷整合，強者越強，脫穎而出，成為zui終勝利者。咱們行業(yè)里的老大丹納赫，20年收400家，上公開宣稱，并購是他們發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。行業(yè)賽默飛也差不多，包括體量小很多的安捷倫，從惠普獨立之后，也是不斷的收購整合。實際上，我們國內很多儀器儀表細分行業(yè)，由于一直搞價格戰(zhàn)，搞低水平競爭，少數的企業(yè)并沒有資本實力去做產業(yè)整合，那么這個時候，就需要資本的力量去推動，資本扶誰，誰就是zui終的。我們相信，中國這么大的市場，*應該出現一家和丹納赫和賽默飛類似體量的*，怎么誕生出來呢？只有靠產業(yè)整合
 
　　第三，能提高技術，就有發(fā)展機遇。怎么提高？要么自己研究，要么去收購。以往自己研究都是企業(yè)單獨研發(fā)，帶來兩個問題，一是投入不足，重大項目攻關搞不定；二是即使搞出來，產品很難被其他競爭對手接受，導致技術的經濟效益不能真正釋放。怎么改善呢？通過行業(yè)來聯(lián)合投資。大家找一個有潛力能解決共性技術問題的第三方公司，把資源投進去，真正實現技術突破。突破之后呢，成果優(yōu)先滿足參與投資的業(yè)內公司，反過來也保障這個技術真正把價值實現出來了。這實際上也是我們正在推進的一個項目，如果這個模式突破出來，那么將對行業(yè)生態(tài)非常有益。另一種技術突破方式就是海外收購。中國企業(yè)大規(guī)模出海收購已經不是什么新鮮的話題，海外也有成熟的資源網絡，我們可以去美國德國以色列找技術，當地也有成熟的中介服務機構。而合作方式也已經多種多樣，不僅僅可以直接收購公司或者技術知識產權，還有技術定制，一定時間內進行定向的技術攻關，或者組建合資公司，共同分享中國市場的收益，合作方式非常多。
 
　　我們認為整個行業(yè)有這么多的投資機會，那自然而然的，從自國儀投資開業(yè)、產業(yè)資本聯(lián)盟發(fā)起成立之后，我們一直在積極探索與企業(yè)多種合作方式。一個基本的想法，我們能夠接觸到行業(yè)內的大量資源，包括資金、上下游、協(xié)會、專家、人才，以及行業(yè)外的資源，包括資金端、券商、咨詢公司、產促會、政府機構等等。如果能把這些資源匯聚起來，投入到行業(yè)里面合適的企業(yè)合適的項目里，來推動整個行業(yè)的發(fā)展。這才是行業(yè)基金作為資源整合平臺的意義。